Projektbeispiele

Kunststoffindustrie

Geschäftsfelder

Technische Kunststoff-Monofilamente für Industrie, Gesundheitswesen und Sport

Kernaufgaben (Beispiele)

• Bestandsaufnahme
• Neuausrichtung der Organisation und Prozesse
• Einführung Planung, insbes. Produktionsplanung und
• Unternehmenssteuerung mit Hilfe steuerungsrelevanter Kennzahlen
• Weiterentwicklung des Projektmanagements
• Zusätzlich zu Projektbeginn Wahrnehmung der interimistischen Funktion eines kaufmännischen Leiters

Projektergebnisse (Beispiele)

• Produktivitätssteigerung in der Produktion:
  • Verbesserte Schichtplanung
  • Maschinenauslastung + 10%
  • Anteil großvolumiger Fertigungslose + 20%
• Prozess- und Strukturoptimierung
• Gestaltung und Implementierung einer Vertriebs- und Produktionsplanung
• Einführung der OEE-Kennzahl
• Signifikante Bestandsreduktionen und
• Beschleunigung des Monatsabschluss um mehr als 21 Tage auf 7 Tage

Pharma und Spezialchemie

Geschäftsfelder

Pharmazeutische Wirkstoffe und Spezialchemikalien

Kernaufgaben (Beispiele)

• Entwicklungskompass und Bestandsaufnahme
• Erarbeitung strategischer Stoßrichtungen
• Neuausrichtung der Organisation und zentraler Prozesse
• Einführung Planung und Unternehmenssteuerung mit Hilfe steuerungsrelevanter Kennzahlen
• Weiterentwicklung des Projektmanagements für technische Projekte
• Coaching der Geschäftsführung
• Unterstützung des Nachfolgeprozesses

Projektergebnisse (Beispiele)

• Formulierung strategischer Stoßrichtungen
• Umfangreicher Umsetzungsfahrplan mit komplexen Prozess- und Strukturoptimierungen, z. B.:
  • Auftragsdurchlaufprozess inkl. Chargenfreigabe,
  • Planungs- und Steuerungsprozesse,
  • Operations und Wartung/ Instandhaltung
  • Ermittlung und Steuerung mit OEE-Kennzahl in der Produktion eingeführt
• Gestaltung der Führungsorganisation inkl. Nachfolgeprozess
• Organisation Qualität, Finanzen und HR, Produktion, Technik/Engineering sowie Vertrieb/Auftragsabwicklung
• Unterstützung bei den ersten Schritten der Umsetzung

Automobilzulieferer

Geschäftsfelder

Extrusions- und Spritzgussteile für die Geschäftsbereiche Kraftstoff, Luft, Hydraulik, Emission sowie Leichtbauteile

Kernaufgaben

• Restrukturierung
• Geschäftsprozess- und Organisationsoptimierung
  

Projektergebnisse

• Redesign des PEP (Produktentstehungsprozess)
• Identifikation von Kosten-Einsparungspotenzialen in Höhe von 30 % (> 5 Mio. €) und
• Entwicklung und Formulierung von mehr als 100 umsetzungsreifen Maßnahmen
• Aufbauorganisatorische Neuausrichtung unter Berücksichtigung neu entwickelter und angepassterEnd-to-End-Prozesse
  

Kunststoffindustrie

Geschäftsfelder

Verschlüsse, Deckel und Behälter (Spritzguss)

Kernaufgaben

• Entwicklungskompass ("Quick-Check") und Bestandsaufnahme
• Neuausrichtung der Organisation und zentraler Prozesse
• Weiterentwicklung des Projektmanagements
• Entwicklung und Coaching der Führungskräfte
  

Projektergebnisse

• Steigerung des Jahresergebnisses um > 50%
• Prozess- und Strukturoptimierung sowie
• Verbesserung der Effektivität in der Qualitätskontrolle und Reduktion der Kundenreklamationen sowie
• Verbesserung der Führungskommunikation
  

Sonderanlagenbau und Energielogistik

Geschäftsfelder

Bau und Vermarktung von Kohlenwasserstoff- und Energie-Speicher, technische und administrative Dienstleitungen

Kernaufgaben (Beispiele)

• Analyse strategischer Marktperspektiven
• Erarbeitung eines Fahrplans für zukünftiges Wachstum
• Geschäftsprozess- und Projektmanagement
• Verbesserung der Prozessabläufe
• Aufbau- und Führungsorganisation sowie
• Unternehmensplanung und -steuerung
  

Projektergebnisse (Beispiele)

• Erweiterung des Geschäftsmodells
• Einführung eines vernetzten, IT-gestützten Beschaffungsprozesses inklusive Produktionslogistik
• Warenwirtschaftssystem und Fakturierung (SAP)
• Aufbau Controlling (Planung, Projektcontrolling, KPI-Steuerung)
• Weiterentwicklung und Automation administrativer und technischer Prozesse
• Schnittstellenoptimierung bereichsübergreifender Geschäftsprozesse
• Einführung papierloser Belegfluss bis Zahlungsfreigabe (SAP)
  

Flughafen

Geschäftsfelder

Passagierverkehr, Fracht, Dienstleistungen

Kernaufgaben (Beispiele)

• Konzeptionelle Weiterentwicklung des Projektmanagements
• Einführung eines unternehmenseinheitlichen Projektmanagements
• Flankierende Begleitung des Change-Prozesses
  

Projektergebnisse (Beispiele)

• Entwicklung eines umfassenden Konzepts für ein einheitliches Multiprojektmanagement
• Formulierung konkreter Maßnahmen mit Fahrplan zur schrittweisen Einführung des Konzepts

Anm: Der interne Projektleiter konnte im Rahmen seiner Projektverantwortung einen Preis der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement gewinnen.